ИсследованияПроцессБизнес в Архитектуре или "как выжить творчеству" - Архиграм

07.07.2020
01й
02и
08и
03и
04и
05и
06и
07и

     Друзья! Сегодня хочется поделиться с вами своими мыслями касательно нашего бизнеса. Недавно с коллегами по программе «архитекторы. РФ» мы провели встречу, в течение некоторого времени мы обсуждали аспекты бизнеса в сфере архитектуры.

   В основе лежит вопрос: зачем мне заниматься бизнесом, вместо того,чтобы спокойно работать проектном бюро?

Ответ заключается в самой обыкновенной свободе действий : независимость от пожеланий одного человека (руководителя) или группы людей.

Очень часто наемные работники сталкиваются с личными качествами руководства. Мнение каждого человека очень субъективно, особенно это касается сферы деятельности, в которой мы работаем. Крайне сложно работать, когда в одном коллективе каждый тянет одеяло на себя, а еще хуже, когда к твоему мнению не прислушиваются.

Степень такой свободы, однако, неоднозначна, ведь когда работаешь на себя, большое влияние на бизнес оказывают внешние факторы. Ты зависишь от экономической ситуации в стране, от заказчиков и их мнения, от окружающих людей и команды, если она есть. Зависишь от собственных навыков, связанных как с «soft», так и c «hard».

Бизнес — очень многогранный процесс, который проверяет личность руководителя и требует от последнего всестороннего и непрерывного развития. Нужно «прокачивать» все сферы самого себя : навыки коммуникаций, управления, при этом помнить про сам процесс проектирования, маркетинг, продвижение и так далее.

На первом этапе, начинающему бизнесмену приходится сочетать полномочия целого коллектива, и со временем подбирать себе команду. Меня такая зависимость от внешних условий и внутренних качеств устраивает больше, чем «зависимость от руководства».

 

Баланс

 

Раскрою эту тему детальнее. Если провести SWOT анализ бизнес модели, определив сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, то становится понятно, что успешность предприятия и комфорт руководителя в ниже обозначенных сферах зависит от равновесия всех составляющих бизнеса.

Творчество или коммерция? Самый сложный для меня вопрос.

С одной стороны нет руководителя, я могу со своим коллективом, создавать проекты-мечты, строить идеальные города, участвовать и побеждать в конкурсах, убеждать заказчиков в правильности своих решений. Можно брать только те заказы, которые интересны и соотносятся с философией студии. Но ведь нужно платить зарплату, аренду и самой тоже как-то выживать и желательно ездить в отпуск раз в год…Когда приходит заказчик с очень «специфической» задачей, я берусь за дело.

У меня есть аргумент: если заказчик хочет сделать то, что в среди архитекторов не считается хорошим решением, то неграмотный или пассивный специалист сделает ровно то, что хочет заказчик и никак не попытается улучшить результат. Если же я со своей командой берусь за работу, то можно не сомневаться в том, что мы выжмем максимально качественный продукт. Я буду сражаться с заказчиком и выжимать из проекта все лучшее, что получается. Конечно, не всеми работами из портфолио при этом можно гордиться и показывать коллегам, но по крайней мере, совесть профессиональная спокойна: мы делаем все, что можем.

 

Команда.

 

Есть возможность собрать вокруг себя команду неравнодушных архитекторов. Людей, которые страстно относятся к своему делу глазами, людей, которые готовы менять себя и мир вокруг.

При этом я не говорю про работоспособность, умение работать сверхурочно, мотивацию, желание развиваться и профессионально расти, не говорю про ответственность и командный дух. Существуют риски того, что люди «сдуются» очень быстро, что им будут не интересны вы и проекты, которые вы приносите для работы в студию.

Так же есть ребята, готовые работать только из-за денег, в них нет идеи, огонька. Конечно, люди разные, но построить команду с пассивными, ленивыми и аморфными людьми очень сложно. Также здесь есть аспект того, что хороший специалист, быстро научившись у вас всему, перешагнет через ваше бюро и уйдет дальше к светлому будущему. Не потому что вы плохой, а потому что вы — всего лишь этап.

 

Прибыль.

 

С одной стороны может показаться, что владея собственным бизнесом, денежный поток захлестнет изобильной волной любого руководителя. Вы видите себя, завершающим крупный проект, с прибылью на рука, но часто реалии таковы, что на этапе получения опыта часто приходится раздавать исполнителям почти всю стоимость проекта.

Ведь вы всегда несете ответственность за работающих коллег, за офис, коммунальные платежи, налоги, краску в принтере и так далее. На начальном этапе многие проекты мы выполняли даже в минус для студии из-за того, что проекты затягивались, долго корректировались или в следствии изначально неправильного нашего расчета.

 

Свобода.

 

Я говорю здесь скорее про свободное время. Специалист и руководитель часто представляется  дауншифтером, разрезающим волны Бали на катере-кабриолете с красоткой девушкой. Но в моем случае, это больше похоже на картинку с одиноко горящим глубокой ночью окном среди жилого массива. Конечно, я немного утрирую. Уже давно научилась делегировать задачи и планировать время. Но т.к. я душой болею за результат и стремлюсь выдавать каждому клиенту лучшее качество продукта, порой приходится брать все в свои руки и вести проект на определенном этапе. С хорошим коллективом это случается редко, но все бывает. А также есть такие проекты, которые мне интересно формировать самостоятельно. Покинуть процессы студии я могу максимум на 14 дней, но в это время буду все равно на связи и, возможно, проведу даже пару рабочих совещаний.

 

Амбиции.

 

Имея собственный бизнес есть возможность сделать действительно что-то стоящее. Вы можете разработать важный для города проект, который улучшит жизнь людей или качество городской среды.

Часто реальность такова, что поступающие заказы вы берете для выживания фирмы , но эти заказы посредственного или «кустарного» уровня.

Многие студии останавливаются на определенном уровне развития и дальше не двигаются. Это зависит порой не от качества или мастерства студии, а от внешних условий, в которых она существует. Поэтому всегда есть риск проектировать до пенсии санитарные узлы для частных клиентов и при этом гордо называться архитектором.

Развитие.

 

В этом аспекте также две чаши весов. Бизнес дает возможность попробовать себя в новых сферах, проработать собственные личностные и профессиональные качества. Можно работать над разномасштабными проектами, постоянно расти и двигаться вперед, открывая новые миры. Но одновременно можно погрязнуть в рутине и скатиться в менеджмент или монотонное управление проектами, похожими друг на друга как две капли воды.

 

Подведу итог : Для того, чтобы бизнес приносил прибыль и радость владельцу и выдавал качественный продукт, нужно постоянно находить баланс. Зачастую, это зависит от людей, управляющих процессами. Поэтому давайте учиться и держать руку на пульсе событий.

Сделано с любовью, в